Kas yra finansinis planavimas ir kokia jo esmė? Finansų planavimas Finansinio planavimo objektas organizacijoje yra.

be komentarų

Beveik visos valdymo funkcijos, kurios yra veikiančiose socialinėse-ekonominėse sistemose, susideda iš planavimo.

Finansų planavimas – tai sistema (planas), leidžianti numatyti finansines išlaidas ir užtikrinti įmonės klestėjimą.

Gebėjimas teisingai prognozuoti pajamas ir atsižvelgti į grynųjų pinigų išlaidas yra pagrindas.

Norėdami sudaryti planą, turite viską įvertinti:

• reikalinga informacija planavimui;
• pagrindiniai įmonės elementai, kurie padės kontroliuoti finansavimą;
• galimybes pasiekti tikslą.

Finansų planavimas padeda verslui augti

Finansinio planavimo tikslas yra koordinuoti ir sinchronizuoti pajamas ir išlaidas įmonėje. Planas turėtų būti formuojamas pagal gamybos programą ir plėtros perspektyvas.

Finansų planavimo rūšys

Finansinis planas gali būti dviejų tipų: trumpalaikis ir ilgalaikis.
Ilgalaikį sudaro svarbios plačiai paplitusios gamybos proporcijos, rodikliai ir normos. Kaip rodo praktika, tikimasi, kad jis truks keletą metų, net daugiau.

Toks planas turi būti rengiamas atsižvelgiant į vystymosi tempus, negalima pasitikėti šalies ekonominiu stabilumu. Finansų analitikai gali patikimai prognozuoti finansines galimybes, teisingai jas nukreipti ir panaudoti.

Rengiant ilgalaikį planą, būtina parengti įmonės finansinę strategiją, kuri leistų numatyti finansinę veiklą ne mažiau kaip 70 proc.

Formuojant finansinę strategiją, būtina viską derinti su savo tikslais ir kryptimis, kurios yra išdėstytos bendroje įmonės strategijoje.
Planuodami trumpalaikį, jie turi atsižvelgti į tai, kad jo aktualumas yra ne ilgesnis kaip vieneri metai (tai yra maksimalus laikotarpis). Galite gaminti mėnesį, ketvirtį ir net dešimtmetį (10 dienų).

Pagrindinis jos tikslas – kontroliuoti pelną, patenkantį į įmonės sąskaitą, susijusią su išlaidų finansavimu. Visos jūsų išlaidos turi būti finansuojamos iš pelno. Tai reikia nuolat stebėti ir laiku formuoti, keičiant savo finansinius išteklius.

Norėdami sukurti trumpalaikį planavimą, turite sukurti trumpalaikio planavimo užduočių, susijusių su finansavimu ir nukreiptų į verslo veiklą, rinkinį.

Finansų planavimo esmė

Bet kuri įmonė turi mokėti vesti finansinę apskaitą, kitaip nebus įmanoma gauti pelno, o tik nuostolius. Tačiau planavimas taikomas ir laisvai samdomiems specialistams bei savarankiškai dirbantiems specialistams.

Tinkamas finansų planavimas padeda:

• įgyvendinti strateginius tikslus, kurie buvo sukurti konkrečiais rodikliais;
• aprūpinti finansinius išteklius, įtrauktus į gamybos ir ūkio plėtros planą;
• nustatyti įmonės galimybes, kurias galėtų išnaudoti konkurentai;
• pasiekti investuotojų (verslininkų ar organizacijų, investavusių į įmonę) pritraukimą;
• leis laiku rasti ir pašalinti su finansais susijusias klaidas.

Finansų planavimo užduotys

Finansų planavimas turi šias užduotis:

1. Gamyba, investicijos ir finansinė veikla turi būti visiškai remiama finansiniais rezervais.
2. Nustatykite, ar kapitalo investicijos bus efektyvios, ir įvertinkite jos efektyvumą.
3. Nustatykite ūkyje esančias atsargas, kurios gali padidinti pelną.
4. Užmegzti patikimus finansinius santykius su vyriausybės išlaidomis.
5. Paisyti į akcinę bendrovę įtrauktų asmenų ir kitų investuotojų interesus.

Finansų planavimo uždavinys – kontroliuoti ir reguliuoti finansinę būklę, mokumą ir kreditingumą.

Finansų planavimo kokybė

Turite pasikliauti savimi, rengiant planą svarbu atsižvelgti į šiuos veiksnius:

• tikslų pasiekimo terminai;
• darbas su investuotojais ir konkurentais;
• ilgalaikė perspektyva.

Norėdami planuoti savo finansus, turite pasverti riziką, kuri atsiras ateityje.

Jei tarp darbuotojų nėra patyrusio finansininko, tuomet reikia jį rasti iš šono, nuo finansų valdymo priklauso įmonės efektyvumas.

Reikšmė ir turinys

Planavimas leidžia sumažinti neapibrėžtumą iš rinkos ir neigiamus aspektus, kurie gali palikti pėdsaką įmonėje.
Finansinio planavimo dėka įvertinamos ekonominės perspektyvos ir finansinio darbo rezultatas.

Apskaičiuojami rezervų, kurie leis pasiekti tikslą, apimtys. Galite paskaičiuoti, kiek laiko užtruks, kol investuotos lėšos bus grąžintos investuotojams.

Finansų planavimo ypatumai

Ilgalaikiai ir trumpalaikiai finansiniai planai įvertina planuojamų darbų organizavimą ir kontroliuoja personalo motyvaciją dirbti.

Išmokus valdyti įmonę ir vesti finansinę apskaitą, neigiamų pasekmių darbo metu lengva išvengti.

Verslininkai aktyviai įgyvendina finansinį planavimą ir pastebi jo privalumus:

• pasiruošti ir užkirsti kelią nepalankioms sąlygoms įmonėje;
• problemas galima įvertinti;
• skatinti darbuotojus organizuoti savo darbą;
• efektyviai panaudoti išteklius, stiprinti vidaus kontrolę.

Finansų planavimo principas

Veikimo principas yra finansinio planavimo sistemingumas. Ką reiškia sisteminis? Sistema yra sukurta iš įmonės padalinių rinkinio ir jų tarpusavio ryšio. Sistema orientuota į tikslą.

Planų derinimo principas – organizacijos filialų veikla turi sąveikauti viena su kita. Jei buvo padaryti pakeitimai vienoje iš šakų, jie turi atsispindėti planuojant kitą.

Yra keli privalomi finansų principai. Pažvelkime į juos atidžiau.

1. Dalyvavimas. Momentas, kai visi vienoje įmonėje dirbantys specialistai tampa finansų planavimo dalyviais. Tam įtakos neturi veiklos padėtis ir vaidmuo.
2. Tęstinumas. Kiekviena įmonė turi savo ciklą, o planavimas vyksta ciklais. Tai sisteminis principas; visos ciklo idėjos turi vesti prie kitų. Jeigu per šį laikotarpį atsiranda finansinių kaštų ir pasikeitimų įmonės viduje, tuomet reikia koreguoti finansinį planą ir patikslinti detales.
3. Lankstumas. Principas turi puikią liniją su tęstinumu. Šis momentas leidžia keisti planus dėl aplinkybių. Taip be problemų ir nuostolių išspręsite įmonės problemas. Specialistas turi numatyti galimas aplinkybes ir sukurti „saugų rezervą“.
4. Tikslumas . Kiekvienas planas turi būti konkretus ir detalus, kad išorinės ir vidinės provokacijos neįtakotų organizacijos darbo.
5. Finansavimo terminas. Šis principas yra bankininkystės pagrindas. Turite uždirbti pelno ir visas lėšas išleisti griežtai laikydamiesi plane nustatytų terminų. Jeigu jums reikia investuoti pinigus ilgam laikui (laikotarpis, kol atsipirks), tuomet tai daryti reikia per ilgalaikę paskolą.
6. Mokumas. Turite numatyti lėšas, kad įmonė būtų moki nepaisant bet kokios situacijos. Turite turėti lėšų, kurias būtų galima greitai konvertuoti į pinigus). Tai padės jums sumokėti privalomus mokėjimus per trumpą laiką.
7. Akcinio kapitalo grąža. Kapitalo investicijos turėtų būti pats nebrangiausias finansavimo būdas.
8. Subalansuota rizika. Jeigu pasiėmėte ilgalaikę investiciją, kuri yra rizikinga, tuomet ją turite finansuoti savo lėšomis, tai bus grynasis pelnas ir nusidėvėjimo mokesčiai.
9. Prisitaikymas prie rinkos. Reikia atsižvelgti į rinkos poreikius, paskaičiuoti, kiek priklausote nuo paskolų, kurios jums buvo suteiktos.
10. Ribinis pelningumas. Teisingai naudokite tokias investicijas, kurios būtų kuo ekonomiškesnės

Finansų planavimas puikiai derinamas su rinkodara.
Nepamirškite, kad kol nesudarysite rinkodaros ir gamybos strategijos, negalėsite numatyti savo finansinių reikalų ir finansinė prognozė praras savo vertę.

Finansų planavimas yra įdomus reiškinys. Manoma, kad jo naudojimas tradiciškai siejamas su verslo problemų sprendimu, su komercine sfera. Tačiau taip būna ne visada. Paprasti piliečiai taip pat gali tai daryti savo kasdieniame gyvenime. Kokie finansų planavimo niuansai nusipelno ypatingo dėmesio? Su kokiomis užduotimis įmonė gali susidurti vykdydama atitinkamą veiklą?

Kas yra finansinis planavimas?

Finansų planavimas yra svarbiausia valdymo veiklos dalis bet kurioje komercinėje įmonėje. Geriausia verslą vystyti pagal aiškiai parengtą algoritmą, paremtą modeliu, kurio veikimas priklauso nuo įmonės vadovybei nuspėjamų ir skaidrių veiksnių. Finansinis planavimas leidžia susieti organizacijos galimybes su užduotimis, kurias sau nustato įmonės savininkai. Šis procesas taip pat leidžia įmonės vadovybei atrasti reikalingus finansinių išteklių šaltinius ir efektyvius jų panaudojimo scenarijus.

Finansinis planavimas yra skirtas padėti įmonės vadovybei nustatyti tinkamas proporcijas tarp įvairių įmonės turimų išteklių. Iš tikrųjų tai gali būti kapitalas arba ilgalaikis gamybos turtas. Finansinį planavimą atliekanti įmonė įvairius pagrindinius rodiklius (pvz., sąnaudas, pagamintų prekių apimtį, kapitalo investicijas) susieja su esamais verslo tikslais. Tai leidžia sukurti tvaresnį verslo modelį, pagrįstą racionaliais kriterijais.

Planavimo ir prognozavimo ryšys

Ekonomikoje apibrėžiamas terminas, labai artimas tam, kurį svarstome, būtent „prognozavimas“. Kokia jo specifika? Kaip yra susiję prognozavimas ir finansinis planavimas? Kalbant apie dvi minėtas sąvokas, galima išskirti keletą bendrų bruožų, būtent: objekto ir jo ekonominės aplinkos vientisumas, panašių arba identiškų metodų naudojimas sprendžiant priskirtas problemas, tikslų, susijusių su verslo prioritetais, buvimas. plėtra.

Tuo pačiu metu finansinis prognozavimas ir planavimas turi nemažai reikšmingų skirtumų. Kalbant apie pirmąjį terminą, tai nereiškia, kad reikia griežtai laikytis nustatytų modelių. Paprastai jie yra tikimybinio pobūdžio ir ne tokie išsamūs nei pateikti Prognozavimas yra ilgalaikis įmonės galimybių tyrimas; planavimas yra algoritmų kūrimas, kurių įgyvendinimas yra būtinas dėl dabartinių užduočių. įmonės vadovybė.

Taip pat galima pastebėti, kad planų naudojimas gali reikšti tam tikrus įmonės įsipareigojimus išorės žaidėjams – investuotojams ar reguliuotojams. Taigi viešųjų finansų planavimas dažniausiai siejamas su griežta atskaitomybės procedūromis subjektams, kurie turi prieigą prie tam tikrų finansinių išteklių (dažniausiai biudžetinių), kompetentingoms struktūroms. Savo ruožtu prognozavimas negali būti tinkamos kontrolės pagrindas, nes, kaip minėjome aukščiau, naudojami tikimybiniai kriterijai, kurie praktikoje gali labai skirtis nuo nustatytų atliekant atitinkamą preliminarią analizę.

Komercinėje sferoje prognozavimas dažnai yra ne mažiau svarbus verslo plėtros strategijos komponentas. Pavyzdžiui, prekybos įmonės, kaip organizacijos, labai priklausomos nuo pajamų apimčių, finansų planavimas iš esmės yra susietas būtent su prognozuojamais prekių pirkėjų paklausos rodikliais. Ką tai galėtų reikšti? Visų pirma, įmonės vadovybė gali reikalauti iš pavaldžių struktūrų, kad veiklos rezultatai atitiktų numatomus skaičius, kurie nustatomi remiantis prognozėmis.

Pagrindiniai finansų planavimo uždaviniai

Finansinis planavimas apima tam tikrų įmonės valdymo užduočių formavimą. Tarp jų:

Rezervų, galinčių padidinti įmonės pajamas, atradimas;

Kapitalo paskirstymo efektyvumo didinimas;

optimalių sąnaudų ir gamybos plano koreliavimo formulių nustatymas;

Konstruktyvios sąveikos tarp įmonės ir partnerių struktūrų – bankų, sandorio šalių, klientų finansinės komunikacijos aspektu užtikrinimas.

Spręsdama aptariamas problemas, organizacijos vadovybė vykdo veiklą šiose pagrindinėse srityse: kapitalo judėjimo, taip pat buhalterinės veiklos (apskaita, atskaitomybė - vidaus arba vyriausybės reguliavimo institucijoms).

Tai yra pagrindiniai finansinio planavimo uždaviniai. Dabar panagrinėkime pagrindinius principus, kuriais gali būti grindžiama atitinkama įmonės veikla.

Pagrindiniai planavimo principai

Panagrinėkime pagrindinius principus, kuriais remiantis galima vykdyti finansinį planavimą įmonėje. Tyrėjai pabrėžia šį sąrašą:

Prioritetas;

Prognozavimo metodų įtraukimas;

Koordinavimas ir kontrolė.

Panagrinėkime jų esmę išsamiau.

Kalbant apie prioritetų teikimo principą, įmonės dažniausiai susiduria su tuo, kad gamyba ir kitos su verslo plėtra susijusios užduotys tampa sudėtingos. Norint jas visas išspręsti, dažnai tenka investuoti milžiniškus išteklius, taip pat ir sprendžiant tas problemas, kurios verslo plėtros požiūriu yra aiškiai antraeilio pobūdžio. Todėl įmonės vadovybė turi gebėti nustatyti pagrindines veiklos sritis (ir sutelkti reikiamus išteklius atitinkamose srityse).

Kitas svarbus principas, kuriuo gali būti grindžiamas finansinis planavimas įmonėje, yra prognozavimas. Jį galima įgyvendinti įvairiais aspektais. Tai gali būti vidinių gamybos procesų prognozavimas, išorinių veiksnių įtaka – tiek rinkos, tiek administracinė. Pagrindinis metodas čia yra procesų, susijusių su atitinkamomis sritimis, analizė.

Rizikos analizė yra dar vieno reikšmingo principo pavyzdys sprendžiant problemas, kurios formuoja finansinį planavimą. Faktas yra tas, kad beveik bet koks verslas vykdomas aplinkoje, kuriai būdingos tam tikros galimos grėsmės. Tai gali būti, pavyzdžiui, valiutų svyravimai arba nestabili vyriausybės reguliavimo institucijų politika. Reikšminga ir užsienio politikos rizika – tai ypač pastebima Vakarų šalių sankcijų Rusijos įmonėms pavyzdyje.

Koordinavimas ir kontrolė yra kitų svarbių finansinio planavimo principų pavyzdžiai. Ką apie juos galite pasakyti? Koordinavimas yra gana sudėtingas terminas. Tai gali būti suprantama, viena vertus, kaip įvairių veiklų įmonėje sujungimas į vieną koncepciją, kita vertus, visoms gamybos sritims bendrų valdymo metodų taikymas, universalių principų įvedimas įmonės kultūrai palaikyti. , ir žinių, skatinančių suprasti pagrindinius įmonės prioritetus, sklaidą tarp darbuotojų. Kontrolė – tai procedūros, užtikrinančios, kad įmonės darbuotojai laikytųsi atitinkamuose planuose numatytų algoritmų.

Planavimo metodai

Panagrinėkime, kokie yra finansinio planavimo metodai. Yra daugybė jų klasifikavimo būdų. Tarp Rusijos verslininkų gana plačiai paplito ta, kuri grindžiama veiklos skirstymu pagal jų krypties kriterijų: „iš apačios į viršų“ (nuo pavaldžių padalinių iki vadovybės), „iš viršaus į apačią“, taip pat įgyvendinant priešingas įmonės darbuotojų iniciatyvas. ir valdymas. Išsamiau panagrinėkime šiuos finansinio planavimo metodus.

Planuojant pagal „iš apačios į viršų“ schemą, atitinkamus planus sudaro kompetentingi pavaldžių struktūrų specialistai, remdamiesi išsamios gamybos procesų analizės rezultatais.

Šio metodo privalumas yra tas, kad atitinkamų verslo plėtros algoritmų struktūra bus labai detali, įskaitant mažiausius niuansus, kurių daugelis vėliau gali būti svarbūs sprendžiant gamybos problemas.

Antrasis metodas daro prielaidą, kad įmonės vadovybė formuoja bendrus, konceptualius uždavinius ir perduoda jas pavaldžioms struktūroms, kad būtų galima toliau detalizuoti ir struktūrizuoti atitinkamo tipo finansinės plėtros planą. Šio metodo pranašumas yra tas, kad planuojant iš pradžių bus atsižvelgiama į pagrindinius strateginius veiksnius, tokius kaip įmonės padėtis rinkoje (pirmuoju atveju vietinių padalinių specialistai gali turėti gana bendrą arba visiškai klaidingą supratimą apie tai. ), sąveikos su kreditoriais ir investuotojais specifika (panašiai pavaldžių struktūrų darbuotojai gali nieko nežinoti apie atitinkamus niuansus).

Trečioji schema pasižymi tuo, kad vienu metu naudojami pirmųjų dviejų pagrindinių principų. Taigi išskiriami esminiai abiejų privalumai – strateginis finansinis planavimas, atsižvelgiant į tik vadovybei žinomus veiksnius, taip pat verslo procesų detalizavimas.

Kas gali trukdyti įmonei visada dirbti pagal trečiąją schemą, nes ji tokia sėkminga? Tai gali lemti, pavyzdžiui, griežtas komercinių paslapčių laikymasis įmonėje. Taigi įmonės vadovybė ne visada turi galimybę atkreipti pavaldžių darbuotojų dėmesį į duomenis apie įmonės kredito krūvį ar informaciją, atspindinčią įmonės sąveiką su investuotojais. Šiuo atveju greičiausiai bus naudojamas „iš apačios į viršų“ scenarijus gryna forma.

Planavimo įrankiai

Taigi, apžvelgėme pagrindinius finansinio planavimo būdus. Rinkos ekonomika yra reiškinys, apimantis konkurencinius santykius tarp vieno ar kito verslo segmento žaidėjų. Labiausiai tikėtina, kad laimės tos įmonės, kurios gali panaudoti efektyviausius įrankius sprendžiant su finansų planavimu susijusias problemas. Panagrinėkime, kokias priemones verslas gali naudoti nagrinėjamoje veiklos srityje.

Analizė

Tarp labiausiai paplitusių ir reikšmingiausių yra ekonominė analizė. Šis įrankis leidžia įmonei nustatyti gamybos procesus apibūdinančius modelius, taip pat įmonės ir išorės veikėjų – sandorio šalių, kreditorių, klientų – sąveikos sritis. leidžia nustatyti, kokius rezervus įmonė turi ir kam jų gali pakakti. Galima pastebėti, kad daugelis tyrinėtojų atitinkamą priemonę laiko savarankišku finansinio planavimo metodu dėl savo sudėtingumo ir daugybės papildomų komponentų.

Normavimas

Kitas įprastas įrankis, kuriuo galima planuoti įmonės finansų sistemą, yra normavimas. Jo specifika – įmonėje dirbantys kompetentingi specialistai, remdamiesi turimais standartų duomenimis (susijusiais, pavyzdžiui, su prekių gamyba ar paslaugų teikimu), apskaičiuoja tam tikrus planuojamus, numatomus rodiklius. Atitinkamų normų šaltiniai gali būti oficialaus pobūdžio (tai yra, jie gali apimti vieną ar kitą teisės šaltinį – pavyzdžiui, federalinį įstatymą), arba vidiniai korporatyviniai.

Optimizavimas

Kitas svarbiausias planavimo įrankis yra optimizavimas. Faktas yra tas, kad remiantis ekonomine analize ir standartizavimu galima vienu metu sukurti kelias koncepcijas, siūlančias finansų paskirstymo įmonėje scenarijus. Iš jų būtina pasirinkti tą, kuris objektyviausiai atspindi įmonės būklę, todėl gali būti laikomas optimaliu. Pagrindinis kriterijus čia yra įmonės minimalių sąnaudų ir maksimalių pajamų pasiekimas taikant tam tikrus metodus. Optimalus bus pasirinktas planas, kuris iš anksto nulems pilniausią įmonės veiklos atitiktį šiems prioritetams.

Tai yra pagrindinės priemonės, kuriomis galima planuoti finansus. Finansai yra išteklius, kuriuos organizacija gali naudoti įvairioms užduotims atlikti. Taigi kapitalo panaudojimo perspektyvos gali priklausyti nuo konkrečių įmonėje naudojamų planų tipų.

Planavimo rūšys

Panagrinėkime, kokie yra finansinio planavimo tipai. Yra keletas požiūrių į jų klasifikavimą. Tarp Rusijos mokslininkų yra plačiai paplitusi schema, pagal kurią finansinis planavimas ir kontrolė vykdoma remiantis atitinkamų veiklų klasifikavimu į perspektyvią, einamąją ir veikiančią. Panagrinėkime jų specifiką išsamiau.

Ilgalaikis planavimas apima svarbiausių įmonės strateginių prioritetų sukūrimą, kurie turi būti įgyvendinti per ilgą laiką, pavyzdžiui, 3-5 metus. Šiuo aspektu planų rengimas, kaip taisyklė, vykdomas pagal „iš viršaus į apačią“ schemą, tai yra, į atitinkamus algoritmus įtraukiama informacija, atspindinti ne tik vidinę įmonės plėtros specifiką, bet ir įtaką. išorinėje aplinkoje susidarančių veiksnių.

Dabartinis planavimas apima kriterijų kūrimą, pagal kuriuos įmonė turėtų vystytis per trumpesnį laikotarpį nei rengiant ilgalaikius planus – apie 1 metus. Šis mechanizmas dažniausiai apima mišrios schemos naudojimą atitinkamų algoritmų sudarymui. Tai yra, įmonės vadovybė, viena vertus, teikia pavaldžioms struktūroms tam tikros rūšies strategiškai reikšmingą informaciją apie įmonės plėtrą, kita vertus, iš jų gauna išsamią informaciją apie plano įgyvendinimo etapus. .

Tai apima problemų, su kuriomis įmonė susiduria per tam tikrą laikotarpį arba kurios turi būti sprendžiamos per ateinančius mėnesius, sprendimą. Dažniausiai planai sudaromi pagal schemą „iš apačios į viršų“. Tokiu atveju vadovybei dažniausiai nėra prasmės atskleisti darbuotojams strateginių verslo plėtros niuansų.

Planuoja ne tik verslas

Planavimas, kaip pažymėjome pačioje straipsnio pradžioje, yra svarbus darbo su finansais komponentas ne tik versle. Valstybinės įstaigos ir ne pelno organizacijos taip pat dalyvauja atitinkamoje veikloje. Šeimos finansų planavimas Rusijoje taip pat yra svarbus kursas. Populiarėja piliečių asmeninės gerovės didinimo būdai, naudojant įvairias naudingas technikas ir paruoštas priemones, pavyzdžiui, kompiuterinių programų pavidalu. Planavimas – tai veiklos rūšis, visiškai atitinkanti šiuolaikinio žmogaus kasdienybę.

Ar galime teigti, kad finansinių planų sudarymo metodai ir įrankiai yra vienodai suderinami su bet kuria piliečių veiklos sritimi, nesvarbu, ar tai būtų šeimos ar asmeninio biudžeto sudarymas? Pritaikius specifinius verslo procesus, susijusius, pavyzdžiui, su prekių išleidimu ar finansinių operacijų apskaitos paslaugomis apskritai, pagrindiniai komercinės sferos dėsniai galioja ir bendrajai civilinei veiklai. Pavyzdžiui, žmogus gali sudaryti asmeninio kapitalo valdymo planą strateginio laikotarpio atžvilgiu, spręsdamas esamas ir veiklos problemas. Tai gali apimti analizę, normalizavimą ir optimizavimą.

Žinoma, jei atitinkama veikla užsiims atitinkamo lygio kvalifikacijos neturintis pilietis, ši veikla bus itin supaprastinta. Bet jie visiškai atitiks finansinio planavimo niuansų, kuriuos aptarėme aukščiau, specifiką. Todėl asmeninis biudžetas gali turėti ryškių panašumų su atitinkamu kapitalo panaudojimo įmonėje planu, nors ir supaprastinta forma.

Kodėl reikalingas finansinis planavimas?

Finansų planavimas – tai procesas, kurio metu nustatomi būsimi finansinių išteklių formavimo ir naudojimo veiksmai. Finansinio planavimo tikslas – užtikrinti atgaminimo procesą tinkamais tiek apimtimi, tiek struktūra finansiniais ištekliais.

Yra šių tipų planai:

• - Strateginiai planai – bendros verslo plėtros planai. Finansiniu aspektu šie planai nustato svarbiausius finansinius rodiklius ir reprodukcijos proporcijas, charakterizuoja investavimo strategijas bei reinvestavimo ir kaupimo galimybes. Strateginiai planai nustato įmonės funkcionavimui reikalingų finansinių išteklių apimtį ir struktūrą.
• – Dabartiniai planai rengiami remiantis strateginiais juos detalizuojant. Jeigu strateginiame plane pateikiamas apytikslis finansinių išteklių sąrašas, jų apimtis ir panaudojimo kryptys, tai dabartinio planavimo ribose vykdomas kiekvienos rūšies investicijų tarpusavio derinimas su jų finansavimo šaltiniais, kiekvieno galimo šaltinio efektyvumas. Išstudijuojamas finansavimas, atliekamas pagrindinės įmonės veiklos ir pajamų gavimo būdų finansinis įvertinimas.
• - Operatyviniai planai – tai trumpalaikiai taktiniai planai, tiesiogiai susiję su įmonės tikslų siekimu (gamybos planas, žaliavų pirkimo planas ir kt.).

Prie bet kurio veiksmų plano turi būti pridedama išlaidų sąmata – biudžetas, kuris yra kiekybinis plano įsikūnijimas, charakterizuojantis konkretaus laikotarpio pajamas ir išlaidas bei nustatantis išteklių poreikį plane keliamiems tikslams pasiekti. Biudžetas sudaromas prieš atliekant siūlomus veiksmus, o tai lemia jo, kaip įmonės efektyvumo stebėjimo ir vertinimo pagrindo, vaidmenį.

Atskiruose biudžetuose, apibūdinančiuose tarpines operacijas, gali būti pateikiama informacija tik apie išlaidas ar pajamas (gamybos biudžetas, žaliavų ir medžiagų pirkimas, pardavimas), o padidintuose biudžetuose (biudžeto pelno ir nuostolių ataskaita, grynųjų pinigų biudžetas) rodomos ir organizacijos išlaidos, ir pajamos.

Finansų planavimas- tai visų pajamų ir lėšų panaudojimo sričių planavimas, siekiant užtikrinti organizacijos plėtrą. Pagrindiniai šio proceso tikslai – nustatyti atitiktį tarp organizacijos finansinių išteklių prieinamumo ir jų poreikio, parinkti efektyvius finansinių išteklių formavimo šaltinius ir pelningus jų panaudojimo variantus.

Finansų planavimo procese nustatoma optimali finansinių ir materialinių išteklių proporcija. Finansinis planavimas organizacijose yra susietas su ūkinės veiklos planavimu ir remiasi gamybos plano rodikliais (gamybos apimtimi, pardavimais, gamybos sąnaudų sąmata, kapitalo investicijų planu ir kt.). Rengiant finansinio plano projektą kritiškai žiūrima į gamybos plano rodiklius, nustatomi ir panaudojami ūkio rezervai, į kuriuos juose neatsižvelgiama, ir būdai, kaip efektyviau panaudoti įmonės gamybos pajėgumus. įmonė, racionaliau leisti materialinius išteklius, gerinti gaminių kokybę, plėsti asortimentą ir pan. Kartu finansų planavimu siekiama nustatyti optimalias proporcijas finansinių santykių sferoje, t.y. užtikrinti racionalų santykį tarp apimties, normos. gamybos ir įmonės finansinių išteklių augimo, tarp biudžetinių, nuosavų ir kredito išteklių, skirtų gamybai plėsti.

Finansinis planavimas vykdomas rengiant įvairaus turinio ir paskirties finansinius planus, priklausomai nuo planavimo tikslų ir objektų. Remiantis tuo, finansiniai planai turėtų būti skirstomi į ilgalaikius, einamuosius ir operatyvinius.

Ilgalaikis finansinis planas nustato pagrindinius organizacijos plėtros finansinius parametrus ir plėtoja strateginius jos finansinių srautų judėjimo pokyčius. Dabartiniame finansiniame plane visi organizacijos plėtros plano skyriai susiejami su finansiniais rodikliais, nustatoma finansinių srautų įtaka gamybai ir pardavimui, organizacijos konkurencingumas einamuoju laikotarpiu. Operatyvinis finansinis planas apima trumpalaikius taktinius veiksmus – mokėjimų ir mokesčių kalendoriaus sudarymą ir vykdymą, kasos planą mėnesiui, dešimčiai dienų ir savaitei.

Finansinio planavimo tikslai:

nustatyti rezervus organizacijos pajamoms didinti ir būdus juos sutelkti;

efektyvus finansinių išteklių panaudojimas, racionaliausių organizacijos plėtros krypčių nustatymas, didžiausio pelno užtikrinimas planuojamu laikotarpiu;

finansinių išteklių susiejimas su organizacijos gamybos plano rodikliais;

optimalių finansinių santykių su biudžetu, bankais ir kitomis finansinėmis institucijomis užtikrinimas.

Finansinio planavimo objektai yra:

Finansinių išteklių judėjimas;

Finansiniai santykiai, atsirandantys formuojant, platinant ir naudojant

finansiniai ištekliai;

Išlaidų proporcijos susidarė dėl finansinių išteklių paskirstymo.

Prioritetų nustatymas. Finansinis planavimas yra susijęs su realaus planuojamų objektų ir procesų sudėtingumu. Planuojant finansus, svarbu išryškinti reikšmingiausius ryšius ir priklausomybes, sujungti juos į modulius, kurie atsižvelgia į organizacijos finansinės veiklos sritis ir yra vieno plano struktūriniai elementai. Šis metodas leidžia suskaidyti finansų planavimo procesą į atskirus planuojamus skaičiavimus ir supaprastinti plano rengimo ir įgyvendinimo procesą, taip pat stebėti jo įgyvendinimą.

Prognozavimas tiek išorinės, tiek vidinės, ekonominės, finansinės organizacijos aplinkos būklė atliekama sistemiškai analizuojant pagrindinius veiksnius. Prognozės kokybė lemia ir finansinio plano kokybę.

Finansinio saugumo užtikrinimas. Planuojant finansus, reikia atsižvelgti į finansines rizikas, susijusias su finansiniais sprendimais, taip pat galimybes pašalinti ar sumažinti riziką.

Optimizavimas. Vadovaujantis šiuo principu, finansų planavimas turi užtikrinti ribojimų požiūriu priimtinų ir geriausių finansinių išteklių panaudojimo alternatyvų parinkimą.

Koordinavimas ir integracija. Planuojant finansus, reikėtų atsižvelgti į įvairių organizacijos veiklos sričių integraciją.

Užsakymas. Finansinio planavimo pagalba sukuriama vienoda tvarka visiems organizacijos darbuotojams.

Kontrolė. Finansinis planavimas leidžia sukurti efektyvią gamybos ir ūkinės veiklos kontrolės sistemą bei analizuoti visų organizacijos padalinių darbą.

Dokumentacija. Finansinis planavimas pateikia dokumentais pagrįstą organizacijos finansinės ir ūkinės veiklos procesą.

Finansų planavimo praktikoje reikėtų išskirti tris planavimo būdus. Taikant pirmąjį planavimo metodą, jis vykdomas iš apačios į viršų, nuo žemiausių hierarchijos lygių iki aukščiausio. Žemesni struktūriniai padaliniai patys parengia išsamų savo darbo finansinį planą ir vėliau integruojami į aukštesnius lygmenis, galiausiai sudarant organizacijos finansinį planą.

Antruoju būdu finansinis planavimas vykdomas iš viršaus į apačią. Šiuo atveju finansų planavimo procesas vykdomas remiantis organizacijos planu detalizuojant jos rodiklius iš viršaus į apačią hierarchijoje. Tuo pačiu struktūriniai padaliniai turi paversti jiems ateinančius aukštesnių lygių finansinius planus į savo padalinių planus.

Trečiasis metodas yra priešpriešinis planavimas, kuris yra pirmojo ir antrojo finansinio planavimo metodų sintezė. Šis metodas apima finansinio plano rengimą dviem etapais. Pirmajame etape (iš viršaus į apačią) vykdomas einamasis finansinis planavimas siekiant pagrindinių tikslų. Antrame etape (iš apačios į viršų) pagal išsamių rodiklių sistemą sudaromas galutinis finansinis planas. Tuo pačiu sėkmingiausi sprendimai įvairių lygių susitarimu įtraukiami į galutinius finansinius planus.

Finansų planavimo procesų esmė

Finansinio planavimo tikslai:

aprūpinti reprodukcijos procesą finansiniais ištekliais, kurie būtų tinkami tiek apimtimi, tiek struktūra;

planavimo objekto nustatymas;

finansinio planavimo sistemų kūrimas, išryškinant veiklos, administracinius ir strateginius planus;

būtinų finansinių išteklių apskaičiavimas;

vidaus ir išorės finansavimo apimčių ir struktūros apskaičiavimas, rezervų nustatymas ir papildomo finansavimo apimties nustatymas;

įmonės pajamų ir išlaidų prognozė.

Finansų planavimas yra glaudžiai susijęs ir remiasi įmonės rinkodaros, gamybos ir kitais planais bei yra pavaldus įmonės misijai ir bendrai strategijai.

Planuoti būtina:

suprasti, kur, kada ir kam įmonė ketina gaminti ir parduoti produkciją;

žinoti, kokių išteklių ir kada įmonei prireiks savo tikslams pasiekti;

siekti efektyvaus pritrauktų išteklių panaudojimo;

numatyti nepalankias situacijas, išanalizuoti galimas rizikas ir numatyti konkrečias priemones joms sumažinti.

Finansų planavimo užduotys

Svarbi užduotis įmonės finansų valdymo srityje yra biudžeto sudarymas arba išsamaus finansinio plano sudarymas.

Finansinis planas suteikia aiškų supratimą ir gebėjimą išanalizuoti įvairius variantus, kaip pasiekti užsibrėžtus tikslus, po to pasirenkant optimaliausius pagal duotus kriterijus: pelną, pinigų srautus, balanso struktūrą ir kt. Nustato rodiklius, kurie bus naudojami vertinant veikla. Aptaria galimus planų pakeitimus, susijusius su nauja situacija. Koreguoja planus, atsižvelgdamas į siūlomus pakeitimus.

Priklausomai nuo iškeltų uždavinių, išskiriami tokie biudžetų tipai, kurie skirstomi pagal laiką: trumpalaikiai (metai, ketvirtis); ilgalaikis, susijęs su kapitalo investicijomis (sudarytas ilgesniam laikotarpiui).

Finansų planavimo etapai

Pagrindiniai finansinio planavimo proceso žingsniai:

Įmonės finansinės padėties analizė.

Prognozuojamų sąmatų ir biudžetų sudarymas.

Bendro įmonės finansinių išteklių poreikio nustatymas.

Finansavimo šaltinių struktūros prognozavimas.

Efektyvios kontrolės ir valdymo sistemos sukūrimas.

Parengtų planų koregavimo tvarkos parengimas

Planavimo būdai ir tipai

Planavimas- tai įmonės vadovybės sukūrimas ir nustatymas jos plėtros kiekybinių ir kokybinių rodiklių, lemiančių šios įmonės plėtros tempus, proporcijas ir tendencijas tiek esamu, tiek ateities laikotarpiu, sistemos.

Planavimas yra pagrindinė gamybos valdymo ir reguliavimo ekonominio mechanizmo grandis. Įmonės veiklos planavimas, administracinis valdymas ir kontrolė užsienio praktikoje apibrėžiami viena sąvoka „vadyba“. Planavimo ir valdymo ryšį galima pateikti diagramos pavidalu (1 pav.).

Yra keli planavimo būdai: balansinis, skaičiavimas-analitinis, ekonominis-matematinis, grafinis-analitinis ir programinis (2 pav.). Balanso metodas planavimas užtikrina ryšių tarp išteklių poreikių ir jų padengimo šaltinių, taip pat tarp plano dalių užmezgimą. Pavyzdžiui, balanso metodas gamybos programą susieja su įmonės gamybos pajėgumais, gamybos programos darbo intensyvumą – su darbuotojų skaičiumi. Įmonė sudaro gamybos pajėgumų, darbo laiko, medžiagų, energijos, finansų ir kt. balansus.

Skaičiavimo ir analizės metodas naudojami plano rodikliams skaičiuoti, analizuoti jų dinamiką ir veiksnius, užtikrinančius reikiamą kiekybinį lygį. Taikant šį metodą, dėl kiekybinės pagrindinių veiksnių įtakos nustatomas plano pagrindinių rodiklių bazinis lygis ir jų pokyčiai planavimo laikotarpiu, o planuojamų rodiklių kitimo rodikliai, palyginti su baziniu lygiu, nustatomi. apskaičiuotas.

Ekonominiai ir matematiniai metodai leidžia kurti rodiklių priklausomybės ekonominius modelius, pagrįstus jų kiekybinių parametrų pasikeitimų nustatymu, lyginant su pagrindiniais veiksniais, parengti kelis plano variantus ir pasirinkti optimalų.

Ryžiai. 1. Įmonės gamybinės veiklos planavimo ir valdymo ryšys

Ryžiai. 2. Planavimo metodai

Grafinis-analitinis metodas leidžia grafiškai pateikti ekonominės analizės rezultatus. Naudojant grafikus, atskleidžiamas kiekybinis ryšys tarp susijusių rodiklių, pavyzdžiui, tarp kapitalo produktyvumo kitimo greičio, kapitalo ir darbo santykio ir darbo našumo. Tinklo metodas yra grafinės-analitinės rūšies. Naudojant tinklo diagramas modeliuojamas lygiagretus darbų atlikimas erdvėje ir laike sudėtinguose objektuose (pavyzdžiui, cecho rekonstrukcija, naujos įrangos kūrimas ir įsisavinimas ir kt.).

Į programą nukreipti metodai leidžia sudaryti planą programos pavidalu, t.y. užduočių ir veiklų rinkinį, kurį vienija vienas tikslas ir nustatytas konkrečioms datoms. Būdingas programos bruožas yra dėmesys galutiniams rezultatams pasiekti. Programos esmė yra bendras tikslas, nurodytas keliuose potiksliuose ir uždaviniuose. Tikslus pasiekia konkretūs atlikėjai, aprūpinti reikiamais ištekliais. Remiantis tikslų reitingu (bendrasis tikslas - strateginiai ir taktiniai tikslai - darbo programos), sudaromas „tikslų medžio“ tipo grafikas - pradinis programos rodiklių sistemos ir organizacinės struktūros formavimo pagrindas. valdydamas jį.

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis (3 pav.). Išankstinis planavimas grindžiamas prognozavimu. Jos pagalba prognozuojamas ilgalaikis naujų rūšių produktų poreikis, įmonės produktas ir pardavimo strategija įvairioms pardavimo rinkoms ir kt.. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (3-5 metų) planavimas.

Ilgalaikis planas turi programos tikslą. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybiniai pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt. Šiuo metu planų įvykdymo (parengimo) terminai nėra privalomi, o nemažai įmonės rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metams.

Ryžiai. 3. Planavimo tipai įmonėje (įmonėje)

Dabartinis (metinis) planavimas rengiamas vidutinės trukmės plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklą, cechą ir brigadą. Pagrindinės metinio plano dalys ir rodikliai pateikti lentelėje. 1.

1 lentelė Metinio plano pagrindiniai skyriai ir rodikliai

Veiklos ir gamybos planavimas patikslina einamojo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pamaina, valanda) ir atskiriems gamybos padaliniams (cechai, skyriui, komandai, darbo vietai). Toks planas tarnauja kaip priemonė užtikrinti ritmingą gamybą ir sklandų įmonės veiklą bei perteikia suplanuotas užduotis tiesioginiams vykdytojams (darbuotojams). Operatyvus gamybos planavimas skirstomas į tarpparduotuvinį, parduotuvės viduje ir išsiuntimą. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaininis kasdienis planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą. Supaprastinta visapusiško įmonės plano rengimo procedūra apima šiuos pagrindinius elementus (4 pav.).

Ryžiai. 4. Įmonės (įmonės) kompleksinio plano rengimo tvarka

Yra įvairių planavimo klasifikavimo pagal tipus, laiką, formas ir kitas charakteristikas požymių. Suplanuotų užduočių privalomo priėmimo ir įgyvendinimo požiūriu jis skirstomas į direktyvinį ir orientacinį planavimą. Direktyviniam planavimui būdingas privalomas aukštesnės organizacijos savo pavaldžioms įmonėms nustatytų planų tikslų priėmimas ir įgyvendinimas. Direktyvinis planavimas persmelkė visus socialistinio centrinio planavimo sistemos lygius (įmones, pramonės šakas, regionus, ekonomiką apskritai), varžo įmonių iniciatyvą. Rinkos ekonomikoje direktyvinis planavimas naudojamas įmonės lygiu kuriant dabartinius planus.

Orientacinis planavimas – tai valstybinio gamybos reguliavimo forma, reguliuojant kainas ir tarifus, mokesčių tarifus, banko paskolų palūkanas, minimalų atlyginimą ir kitus rodiklius. Orientacinio plano uždaviniai vadinami rodikliais. Rodikliai – tai valstybės organų parengti ūkio raidos būklę ir kryptis apibūdinantys parametrai. Orientaciniame plane gali būti ir privalomų užduočių, tačiau jų skaičius labai ribotas. Todėl apskritai planas yra orientacinio, rekomendacinio pobūdžio. Rengiant ilgalaikius planus, įmonių (organizacijų) atžvilgiu dažniau naudojamas orientacinis planavimas.

Būtina atskirti ilgalaikį planavimą, prognozavimą, strateginį planavimą, taktinį planavimą ir verslo planavimą, kurie yra tarpusavyje susiję, sudaro vientisą sistemą ir tuo pačiu atlieka skirtingas funkcijas bei gali būti naudojami savarankiškai. Kaip minėta pirmiau, išankstinis planavimas yra pagrįstas prognozavimu. Prognozavimas yra ilgalaikio planavimo pagrindas, pagrindas ir, priešingai, yra pagrįstas numatymu, paremtu ekonomine-matematine, tikimybine ir kartu moksliškai pagrįsta įmonės plėtros perspektyvų artimiausioje ateityje analize. .

Strateginis planavimas nustato ilgalaikius tikslus ir parengia priemones jiems pasiekti, nustato pagrindines įmonės (organizacijos) plėtros kryptis ir, svarbiausia, formuoja įmonės misiją, kuria siekiama įgyvendinti bendrą tikslą. Misija detalizuoja įmonės (organizacijos) statusą ir pateikia kryptis bei gaires, kaip nustatyti tikslus ir strategijas įvairiais vystymosi lygiais. Taktinis planavimas, priešingai nei ilgalaikis ir strateginis planavimas, apima trumpalaikius ir vidutinės trukmės laikotarpius ir yra skirtas įgyvendinti šiuos planus, kurie yra nurodyti kompleksiniuose įmonės socialinės ir ekonominės plėtros planuose.

Bite-mining yra techninio ir ekonominio planavimo rūšis, tačiau rinkos ekonomikos sąlygomis jos funkcijos gerokai išsiplėtė ir tapo savarankiška planavimo rūšimi. Yra ir kitų planavimo formų ir tipų klasifikacijų. Taigi pagal R. L. klasifikaciją. Ackoff, plačiai naudojamas užsienio moksle ir praktikoje, planavimas yra:

reaktyvus – pagrįstas ankstesnės patirties analize ir ekstrapoliacija iš apačios į viršų;

neaktyvus – orientuojasi į esamą įmonės situaciją, kad verslas išliktų ir stabilizuotųsi;

iniciatyvus (numatantis) - pagrįstas prognozėmis, atsižvelgiant į būsimus pokyčius ir atliekamas įmonėse iš viršaus į apačią, optimizuojant sprendimus;

interaktyvus - susideda iš ateities projektavimo, atsižvelgiant į praeities, dabarties ir ateities sąveiką, siekiant padidinti įmonės plėtros efektyvumą ir žmonių gyvenimo kokybę.

Atkreipkime dėmesį, kad planavimas įmonėje (firmoje) yra svarbiausias rinkos sistemos elementas, jos pagrindas ir reguliatorius.

Ilgalaikis, einamasis ir veiklos planavimas

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikė, einamoji ir eksploatacinė gamyba.

Ilgalaikis planavimas remiasi prognozavimu, kitaip jis vadinamas strateginiu planavimu. Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų produktų rūšių poreikis, įmonės produktas ir pardavimo strategija įvairiose rinkose ir kt. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (5 metų) arba penkerių metų planavimą.

Ryžiai. 6. Vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo ryšys

Ilgalaikis, 10-15 metų, planas yra orientuotas į problemą. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės (penkerių metų) plane. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybos pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt.

Šiuo metu planų įgyvendinimo (parengimo) terminai nėra privalomi ir nemažai įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metų laikotarpiui.

Dabartinis (metinis) planavimas rengiamas penkerių metų plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklą, cechą ir brigadą.

Ryšys tarp vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo pateiktas pav. 6.

Operatyvus gamybos planavimas išaiškina einamojo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnesiui, dešimtmečiui, pamainai, valandai) ir atskiriems gamybos padaliniams: cechas-objektas-briga-darbo vieta. Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą gamybą ir vienodą įmonės veiklą, o suplanuotą užduotį atneša tiesioginiams vykdytojams – darbuotojams. Operatyvus gamybos planavimas skirstomas į tarpparduotuvinį, parduotuvės viduje ir išsiuntimą. Paskutinis gamyklos operatyvinės gamybos planavimo etapas yra pamaininis kasdienis planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą.